一、女性胸部大小地圖
紅色最大,綠色最小
二、男性雞雞大小地圖
綠色最大,紅色最小
三、智力測驗平均分數地圖
綠色最高,紅色最低
四、快樂指數地圖
紅色最快樂,綠色最不快樂
五、肥胖程度地圖
黃色最瘦,紅色最胖
六、對外國人友善程度地圖
藍色最友善,紅色最不友善
七、媒體自由度地圖
白色最自由,黑色最不自由
八、最愛喝的酒類地圖
橘色是啤酒,粉紫色是葡萄酒,藍色是烈酒,碧綠色是其他,草綠色是不太喝酒,白色是無資料
九、最流行的運動地圖
深綠是足球,草綠是蓋爾式足球,午夜藍是美式足球,藍色是冰上曲棍球,橘色是籃球,
黃色是棒球,紅色是板球,深紅是橄欖球,深紫是桌球,深藍是踢拳,淺黃是摔角,
淺藍是滑雪,粉紅是射箭,灰色是無資料
十、行車方向地圖
紅色是靠右行駛,藍色是靠左行駛
十一、不使用公制單位的國家地圖
只剩美國、緬甸跟賴比瑞亞。
但從2007年開始,賴比瑞亞跟緬甸也開始使用公制單位,
所以現在實際上還在使用英制單位的就只剩美國了。
十二、最普及的社交網站地圖
十三、最普及的網路瀏覽器地圖
十四、沒被英國侵略過的國家地圖
全世界只有22個國家沒有被英國侵略過
十五、核電廠分布地圖
十六、陸地海洋顛倒地圖
十七、盤古大陸國界地圖
地球2~3億年前的樣子
十八、美國各州創立最有名的品牌地圖
大家認得幾個牌子呢?
十九、歐洲「男的俊俏女的美」地圖
由歐洲人自己票選,共有1926人投票,最後由瑞典壓倒性獲勝…
二十、歐洲酒量最好地圖
同樣是由歐洲人自己票選,共有1942人投票,
最後冠軍是「戰鬥民族」俄羅斯,亞軍是愛爾蘭,季軍是德國。
二十一、歐洲「怪腔怪調」地圖
共1874人投票,冠軍是法國。
二十二、歐洲最沒幽默感地圖
共有1868人投票,德國完全制霸啊啊啊!
二十三、歐洲各國「啤酒」說法地圖
二十四、歐洲最常見姓氏地圖
二十五、歐洲紅髮地圖
宏瑋
2013年9月6日 星期五
喬治卡林脫口秀 – 美國夢
喬治卡林用尖銳的口吻批判政府的無能還有教育制度
喬治·卡林(英語:George Denis Patrick Carlin,1937年5月12日-2008年6月22日),美國人,獨腳喜劇(stand-up comedy)表演者、演員、作家,生前因其喜劇專輯贏得四座葛萊美獎,在過世後的2009年,因It’s Bad For Ya獲得第五座葛萊美。卡林以其政治洞察力、黑色幽默,以及展現在語言、心理學、宗教及諸多禁忌主題觀察聞名。
喬治·卡林(英語:George Denis Patrick Carlin,1937年5月12日-2008年6月22日),美國人,獨腳喜劇(stand-up comedy)表演者、演員、作家,生前因其喜劇專輯贏得四座葛萊美獎,在過世後的2009年,因It’s Bad For Ya獲得第五座葛萊美。卡林以其政治洞察力、黑色幽默,以及展現在語言、心理學、宗教及諸多禁忌主題觀察聞名。
別只教你小孩念書,教他們懷疑他們所念的
告訴人們天上有個看不見的人創造了這宇宙,大部份的人都會信你。告訴他們油漆未乾,他們就非得要自己摸摸看。
透過累積你所擁有的物品來得到快樂,就好像你試圖將一堆三明治綑綁在身上來填飽肚子。
為了和平而戰,就好像為了貞潔而抽插一樣
翻譯:Joseph Chiang
2013年7月1日 星期一
海爾集團CEO/張瑞敏 演講語錄
電影:首席執行官
人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
人不成熟的第一個特徵︰就是立即要回報。
他不懂得只有春天播種,秋天才會斬獲。很多人在做任何事情的時候,剛剛付出一點點,馬上就要得到回報。(學鋼琴,學英語等等,剛開始就覺得難,發現不行,立即就要放棄。)很多人做生意,開始沒有什麼成績,就想著要放棄,有的人一個月放棄,有的人三個月放棄,有的人半年放棄,有的人一年放棄,我不明白人們為什麼輕易放棄,但是我知道,放棄是一種習慣,一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光,要看得更遠一些,眼光是用來看未來的!
對在生活中有放棄習慣的人,有一句話一定要送給你︰〞成功者永不放棄,放棄者永不成功〞。那為什麼很多的人做事容易放棄呢?美國著名成功學大師拿破崙希爾說過︰
窮人有兩個非常典型的心態︰
1、永遠對機會說︰〞不〞;
2、總想〞一夜暴富〞。
今天你把什麼機會都放到他的面前,他都會說〞不〞。就是今天你開飯店很成功,你把你開飯店的成功經驗,發自內心的告訴你的親朋好友,讓他們也去開飯店,你能保證他們每個人都會開飯店嗎?是不是照樣有人不幹。
所以這是窮人一個非常典型的心態,他會說︰〞你行,我可不行﹗〞。一夜暴富的表現下於,你跟他說任何的生意,他的第一個問題就是〞掙不掙錢〞,你說〞掙錢〞,他馬上就問第二個問題〞容易不容易〞,你說〞容易〞,這時他跟著就問第三個問題〞快不快〞,你說〞快〞﹗這時他就說〞好,我做!〞呵呵,你看,他就這么的幼稚!
大家想一想,在這個世界上有沒有一種︰〞又掙錢,又容易,又快的〞,沒有的,即使有也輪不到我們啊,所以說在生活中,我們一定要懂得付出。那為什麼你要付出呢?因為你是為了追求你的夢想而付出的,人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什麼意義了!
在生活中你想獲得什麼,你就得先付出什麼。你想獲得時間,你就得先付出時間,你想獲得金錢,你得先付出金錢。你想得到愛好,你得先犧牲愛好。你想和家人有更多的時間在一起,你先得和家人少在一起。
但是,有一點是明確的,你在這個項目中的付出,將會得到加倍的回報。就像一粒種子,你把它種下去以後,然後澆水,施肥,鋤草,殺虫。最後你斬獲的是不是幾十倍,上百倍的回報。
在生活中,你一定要懂得付出,你不要那麼急功近利,馬上想得到回報,天下沒有白吃的午餐,你輕輕鬆鬆是不可能成功的。
一定要懂得先付出!
人不成熟的第二個特徵︰就是不自律。
不自律的主要表現下那裡呢?
一、不願改變自己︰
你要改變自己的思考模式和行為模式。你要改變你的壞習慣。其實,人與人之間能力是沒有多大區別,區別在於思考模式的不同。一件事情的發生,你去問成功者和失敗者,他們的回答是不一樣的,甚至是相違背的。
我們今天的不成功是因為我們的思考模式不成功。一個好的公式是︰當你種植一個思考的種子,你就會有行動的斬獲,當你把行動種植下去,你會有習慣的斬獲,當你再把習慣種植下去,你就會有個性的斬獲,當你再把個性種植下去,就會決定你的命運。
但是如果你種植的是一個失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個成功的種子,那麼你就一定會成功。
很多人有很多的壞習慣,如︰看電視,打麻將,喝酒,泡舞廳,他們也知道這樣的習慣不好,但是他們為什麼不願意改變呢?因為很多人寧願忍受那些不好的生活模式,也不願意忍受改變帶來的痛苦。
二、背後議論別人︰
如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會傳回去,中國有一句古話,論人是非者,定是是非人。
三、消極,抱怨︰
你在生活中喜歡那些人呢?是那些整天愁眉苦臉,整天抱怨這個抱怨哪個的人,還是喜歡那些整天開開心心的人。如果你在生活中是那些抱怨的,消極的人的話,你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話,你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
生活當中你要知道,你怎樣對待生活,生活也會怎樣對待你,你怎樣對待別人,別人也會怎樣對待你。所以你不要消極,抱怨。你要積極,永遠的積極下去,就是那句話︰成功者永不抱怨,抱怨者永不成功。
人不成熟的第三個特徵︰經常被情緒所左右。
一個人成功與否,取決於五個原素︰
學會控制情緒
健康的身體
良好的人際關係
時間管理
財務管理
如果你想成功,一定要學會管理好這五個原素,為什麼把情緒放在第一位呢?把健康放在第二位呢?是因為如果你再強的身體,如果你情緒不好,就會影響到你的身體,現下一個人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商,所以你要控制好你的情緒,情緒對人的影響是非常大的。人與人之間,不要為了一點點小事情,就暴跳如雷,這樣是不好的。
所以在生活中,你要養成什麼樣的心態呢?你要養成〞三不〞,〞三多〞︰
不批評、不抱怨、不指責;
多鼓勵、多表揚、多讚美。
你就會成為一個受社會大眾歡迎的人。如果你想讓你的伙伴更加的優秀,很簡單,永遠的激勵和讚美他們。
即使他們的確有毛病,那應該怎麼辦呢?這時是不是應該給他們建議,在生活中你會發現有這樣一個現象,有人給別人建議的時候,別人能夠接受,但是有建議的時候別人就會生氣。其實建議的模式是最重要的,就是〞三明治〞讚美,建議,再讚美!
想一想,你一天讚美了幾個人,有的人可能以為讚美就是吹捧,就是拍馬屁。讚美和吹捧是有區別的,讚美有四個特點︰
1、是真誠的
2、是發自內心的
3、被大眾所接受的
4、無私的
如果你帶有很強的目的性去讚美,那就是拍馬屁。當你讚美別人時候,你要大聲的說出來,當你想批評別人的時候,一定要咬住你的舌頭!
人不成熟的第四個特徵︰不願學習,自以為是,沒有歸零心態。
其實人和動物之間有很多的相似之處,動物的自我保護意識比人更強(嬰兒與小豬)但是,人和動物最大的區別在於,人會學習,人會思考。人是要不斷學習的,你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學習,一定要有一個空杯的心態。我們向誰去學習呢?就是直接向成功人士學習!
你要永遠學習積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會腐蝕你的心靈和人生的。在這個知識經濟的時代裡,學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度,變化,危機的時代,你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄,一定要有學習,歸零的心態。去看每一個人的優點,〞三人行,必有我師也〞﹗
人不成熟的第五個特徵︰做事情不靠信念,靠人言。
我們說相信是起點,堅持是終點。很多人做事不靠信念,喜歡聽別人怎麼說。對自己所做的事業,沒有100%的信心,相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。
信念是人類的一種態度,但是很多的人他們做事,不靠信念的,而是要聽別人怎麼說,你要登上山峰,要問那些爬到山頂的人,千萬不能問沒有爬過山的人。
這裡不是說別人的建議不要去聽,你可以去參考,但是你要記住,你來做這個生意是為了實現你的夢想,實現你自己的價值。其他的人是不會關心你的夢想的,只有你自己關心你自己的夢想,只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!
只要你的選擇是正確的,永遠不要在乎別人怎麼說,以上的人不成熟的五個特徵,你們自己去對照,那一個特徵是你有的,你一定要在最短的時間裡改正,只要你相信你自己能夠戰勝自己的不成熟,你就會逐漸的成長,成熟起來,你就會得到你想要的那種生活。你就會實現你時間自由、財務自由、精神自由的人生夢想!
【深思】台灣年輕人還有多少機會?
這篇文章有預設一個好大的立場,
想法會更貼近各種不同立場,確實市場在變,股權也在轉移,
幾年前講統一會被打,今天中國建設銀行直接開在台北擴點,
十年河東十年河西。
我覺得兩岸政治或商業關係的發展採取中立的角度觀察,
每個世代變化都很大,有變化就有機會。
宏瑋
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想法會更貼近各種不同立場,確實市場在變,股權也在轉移,
幾年前講統一會被打,今天中國建設銀行直接開在台北擴點,
十年河東十年河西。
我覺得兩岸政治或商業關係的發展採取中立的角度觀察,
每個世代變化都很大,有變化就有機會。
宏瑋
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十分震撼的一篇文章, 請大家一定看看,然後一定要給孩子們再教育,當真是生死存亡的題目.
臺灣年輕人你還有多少機會?值得深思&省思
花蓮天祥的晶華,花蓮市的中信(已改為翰品酒店)、統帥、王子(整修中)等飯店已都被大陸買走了。
臺灣年輕人你還有多少機會?
大陸老闆評臺灣上班族:空有人情味,卻無競爭力.
一股大陸勢力正快速崛起,短短5年,「大陸人管臺灣人」正在增加,這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊,不撂倒對方不罷休,就如同犬中之王—— 藏獒一般。
三月中旬,臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議,現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導者,前臺灣飛利浦(Philips)照明事業部門總經理張沁,在會場與大家談笑風生。
外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準的國語,與同業熟絡的關係……,從旁觀察,左看右看,張沁都是個臺灣人,只有少數人才知道,張沁竟是出身上海的大陸人。
張沁在大陸受過完整大學教育,留學美國,如今雖然手持美國護照,其實仍是不折不扣的大陸人。他去年高升為中國飛利浦策略總監,卻仍保有臺灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜,每季固定來臺參與理監事會議。
這位在臺灣飛利浦任職時向總部提出「不必給我年度目標,我會自訂目標,而且標準會更高」的大陸人,如今不僅隔海管理臺灣人,還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。
像張沁這樣身在臺灣,位居企業高階,卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少?
五年前,《商業周刊》曾經以前臺灣通用(GM)總裁劉小稚做為封面故事,製作了「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導,當時,本刊曾點出一個趨勢,大陸菁英的高階管理能力,已經被國際大公司認可,而且開始活躍於亞洲舞臺。
五年後,本刊發現,在這段期間內,臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸人士來臺工作。根據入出境管理局的統計,三年下來,已有將近三千位大陸人士獲准來臺,雖然該法尚未能適用於臺資企業,但很顯然,大陸高階經理人的確已開始在臺灣工作職場上粉墨登場;無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區,甚至亞太地區,臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。
現象一:在臺國際企業大量拔擢大陸經理人
五年前,劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案;如今,臺灣飛利浦照明事業部門總經理張沁、美商UT斯達康電信(UTStarcom)臺灣區總經理葉舟、奇異(GE)企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基(KFC)臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人,都相繼在臺灣職場上嶄露頭角。
現象二:越來越多中國企業在臺設立分公司
近五年來,包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公司華為科技,以及北大方正與中興通訊等中國企業,陸續來臺成立分公司。形成人在臺灣,卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮,當中如聯想電腦,甚至直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣,統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。
現象三:大陸人躍為國際企業亞太區負責人
英特爾(Intel)去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管,英特爾內部稱這項新人事案為「撞破英特爾的天花板」;英特爾的最大對手超微(AMD),更早在前年即指派郭可尊為超微大中華區最高負責人,掌管範圍涵蓋臺灣,往後郭可尊並成為超微第一位來自大陸的全球副總裁。
英特爾或超微並非特例,包括知名美國軟體公司Autodesk、高盛證券與IBM等,都已做出相同的人事命令。
現象四:臺資企業也開始出現大陸經理人
國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門,去年創造出每股稅後盈餘高達三十元的驚人紀錄;第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰,以不到六年的時間,成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。
德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業周刊》訪問時曾說:「臺灣經理人在中國的價值會越來越低,因為大陸經理人遲早會跟上來,」當時,程天縱斷言,「臺灣的優勢還有,但大概也只剩五年吧!」當時這個說法被認為是否有點誇張?如今看來,大陸經理人甚至花不到五年的時間,就已彌平和臺籍經理人之間的差距。
「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了,而且,就算你不去大陸,並不代表他們不會過來,不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業,甚至是你不會想到的養豬業,一股大陸勢力正快速崛起。
這群在大陸出生,至少在大陸完成大學教育的經理人,有別於臺灣「島國文化」經理人,他們帶來什麼樣的異質文化?他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場?為何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人?
比臺灣人渴望勝利
苦過、熬過,千萬人中拚了命要出頭
專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司(MGR)總經理許書揚指出,相對於臺灣,大陸人長期處於物資缺乏、機會難得,窮慣了的環境當中,再加上經歷過文化大革命的環境動盪,大陸人相當珍惜且把握任何機會。
尤其,「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭,極度競爭下的生長背景,讓他們願意不計任何代價去爭取任何機會,那怕只有一點。」
麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生(Greg Gibb)說,「在麥肯錫要成為董事,必須通過長達七年、陣亡率高達八三%的菁英淘汰賽,臺灣人大多熬不住苦,通常到第四年即放棄,大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣晚,目前卻有四位大陸董事,臺灣只有一位。
來自青康藏高原,經歷過文革,擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出,「我沒有一個成果是白給的,因為我是困境下的survivor(生存者)」,因此「一年三百六十五天,我天天工作,往死裡幹。」
卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧,高中畢業後,也是在青海鄉下勞動,負責在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大,要利用石頭保住土壤的日曬溫度,他一整天做的事情,就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上,再把滿車的鵝卵石推到半山卸下、鋪在土上,然後繼續撿鵝卵石,再推車上山。
冬季嚴寒,這群勞動者被要求在三個月內繳交兩百公斤的水肥。每天,王寧尾隨在藏胞的後面,只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲,準備如廁,王寧就趕緊湊上前去,忍著臭,用容器承接最新鮮的糞便。
整整有一年,他吃不到肉,三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過來,還有什麼好怕的?」王寧八年在臺灣衝刺事業,返鄉探親的次數不到五次,建立了臺灣最大的養豬事業。
苦過、熬得過、拚了命要出頭,對勝利的定義跟臺灣人不一樣,這是大陸高階經理人將越來越被重用的主因。
比臺灣人樂在競爭
九犬出一獒,重重淘汰激發鬥志
去年甫上市,就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》(楊志軍著)書中對於藏獒這種傳奇巨犬的描述,用在這群大陸經理人的身上,似乎恰如其分。
藏獒產於西藏和青海,皮毛長而厚重,耐寒冷,能在冰雪中安然入睡。牠性格剛毅,力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯,像豹子一樣敏捷,像獵人一樣聰明。」這是西元一二七五年馬可•波羅遊記對藏獒的描述。
「九犬出一獒,一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到,幾千年來,藏獒能夠成為「犬中之王」,是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」:留強不留弱、留大不留小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」,充滿了傲氣與競爭性。
牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥,終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相搏,不只是打鬥,更像是生死存亡的戰鬥,直打到當中一隻的半個脖子,嵌進了另一隻張開的大嘴中,鮮血從牙縫裡流了下來,無法動彈才會罷休。
這群大陸高階經理人,就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般,也是大陸眾多菁英競爭下脫穎而出的產物。吃苦,對他們來說如家常便飯,而且因為曾經熬過無數競爭才終能出頭,這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。
美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。
五年前,來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申請,當時的他,已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理,在中國掀起一股浪潮的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的,不過,葉舟卻只為了讓「小靈通」手機跨出中國市場,即隻身來到臺灣。
比臺灣人手段強悍
有三成把握就進攻,把對手逼到絕路
於潛在市場量不到中國十分之一,競爭程度卻是十倍的臺灣,他的反應竟然是,「我簡直是樂壞了,滿腦子只想著要是能拿下,我就是神。」
甚至,雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理,過去五年卻在總部未下達任何指示之下,不顧身分,把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場,最遠還曾到過巴布亞新幾內亞,葉舟積極的攻城略地,也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總裁。
因為樂在競爭,他們都很「敢」,也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國首富國美電器集團主席黃光裕,在攻進頭號對手蘇寧電器大本營——南京的戰役中,黃光裕將工作人員分散到所有賣場,全天候觀察對手動態,當人員回報蘇寧打八折,他就打七折;蘇寧再降到五折,他二話不說以三折因應。
最常掛在黃光裕口中的是,「我敢將利潤全部送出去,送幾年我都不怕,我敢白賣,看你能不能活下來!」黃光裕接受本刊專訪時即指出,「我不願意花上三個月,將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行,只要事情有三成把握,我們就馬上幹,在幹的過程中不斷去調整。」
比臺灣人願意吃苦
正面迎擊危機,把壞帳變成賺錢生意
多數的臺灣人寧可安於現狀,沒有十足把握的更好機會,多半會選擇按兵不動,這群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般,總是在將肚子填飽後立刻出發尋找下一個棲息地,藏獒相當清楚,沒有捷足先登的後果將是餓死在冰天雪地當中,相對的,「只要能拿下,整個天下就是我的。」奇異(GE)企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。
這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格,正是現在臺灣企業安於多年順風之後,遇見經濟逆風時需要的人才。
二○○○年底,《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導,吸引住當時任職奇異企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光,半個月後,已被奇異總部拔擢為金融事業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察,原本只是一個星期的行程,卻因為奇異總部一通電話響起,留在臺北。
面對大環境被看壞的危機,這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性格,就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及,他迎向壞帳;他不像創投家花錢買夢想,他自稱是買夢魘。
不到兩年的時間,陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權,包裝、重整、再出售賺取利潤,當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端,讓奇異成為二○○四年取得最多銀行不良債權的資產管理公司。
相對於大陸高階經理人的藏獒性格,被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」,卻是截然不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲,是臺灣俗稱的六年級生。在他眼中,臺灣年輕人真的「像草莓一樣,那麼難栽種,還要養在溫室,太熱不行、太冷會死、太濕活不成。」
林峰是個臺灣女婿,他還記得第一次在加拿大見到岳父時,岳父對他的妻子說:「爸媽再辛苦,也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議,卻不知道這是臺灣普遍的現象。
林峰還發現,每個來悟饕池上應徵的年輕人,最在意的不只是薪水,而是一個月能休多少天假,當他告訴應徵者,「我每天工作超過十四個小時,因為待在悶熱廚房,每天要帶三套換洗衣服後,超過一半的人都打退堂鼓。」
臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間,最不能接受的是臺灣員工告訴他:「能做最好,不做也沒損失。」
而在臺灣已生活五年的葉舟,最納悶臺灣的一點是,「臺灣的冬天最低溫度至少有十度,卻連隻小狗都得穿衣服。」
葉舟發現,臺灣員工和大陸人的最大不同處是,「臺灣員工能夠follow the rule,卻從來不會question the rule。」他說,「以和為貴」是臺灣人的特質,或許正因為如此,臺灣人被認為是最有人情味的國家,結果卻是:爭得到的,是大家都有能力拿下的;沒爭到的,是根本沒花心力去拿的。
這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象,其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳的原因,因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。
藏獒精神,是受得住惡劣環境,鬥爭也絕不退縮;在這群大陸在臺灣的高階經理人身上,許多人會看到,他們對於勝利的定義,絕不是小贏,而且為贏得勝利,更是不惜付出代價。
當有那麼一天,你的上頭來了一位藏獒老闆時,你也要有心理準備:在他們旗下做事,必然要面臨重新定義勝利的震撼教育-
一封寫給自己的情書(轉載)
一封寫給自己的情書(轉載)
浮潛在這寧靜的微光裡,若妳是魚,我願成為那優柔的藻荇
當風扇的葉,旋起空氣若那海風般揚起,願它能趕走妳夢境裡的烏雲。
很久了,沒有人再為妳執筆,用心繪述妳那堅毅的眼神中不時的孤寂
但我多想,汲取妳嘴角的笑意,釀成蜜,滲流滿我的思緒。
這麼多年過去了,妳依然倚夢而行,躡著足,生怕把現實的世界吵醒
妳總是那樣的,不腳踏實地,妳把偶然的失序當作浪漫的必需。
於是妳,總是有太多的過猶不及,回首間,無法明辨該惆悵或慶幸
所幸,妳仍是妳,仍是我無法戒去的著迷,哪怕與世界逆行,我願意。
歲月淘洗了青春的稜角,卻未能消磨妳那靈明的心緒
縱然後方會襲來以更年輕的浪花,但早已無法動搖妳所自成的島嶼。
My Darling,不用懷疑
一切只因為妳是妳。
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在南國的田野裡
夕陽流連在田野之際,我輕輕地想著你
其實,沒有什麼該不該的,關於你的,關於我的離去。
即便有時候,仍會慌張的顧盼,在每個時節的必經
但也許應把你的笑容小心收束,串成一只冰做的風鈴,只在憂傷時響起。
微風輕拂過我墨色的髮梢,還有紛飛的落英
我想起了你,在一片滿是花開的藩籬。
就像是一次錯過的必然,或許,前世早已注定
請記得我的年少,在這個終必成空的相遇,若此是唯一曾盛開的美麗。
當我想起你離去的踅音,又不小心紊亂了心悸
且讓我將青野的草青,捎給你,鋪綴你早已荒蕪的記憶。
如果曾經,我也是你曾經的夢境,如果曾經
我會在午後整點的稻田裡,回眸一笑,只為了才路過即走失的你。
在北迴歸線的交界,我想起了你,想起了些許泛黃的你
彷彿沒有來過一樣地,悄聲離去,當我仍如候鳥般地獨身來去。
當所有海鹽味的淚水,早已蒸散成了無比溫柔的透明
你也成了一幅不可逆轉的風景,在想起中兀自被遺忘,在遺忘中兀自被想起。
在南國的田野裡。
筆名: Cookie Huang 黃餅乾
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浮潛在這寧靜的微光裡,若妳是魚,我願成為那優柔的藻荇
當風扇的葉,旋起空氣若那海風般揚起,願它能趕走妳夢境裡的烏雲。
很久了,沒有人再為妳執筆,用心繪述妳那堅毅的眼神中不時的孤寂
但我多想,汲取妳嘴角的笑意,釀成蜜,滲流滿我的思緒。
這麼多年過去了,妳依然倚夢而行,躡著足,生怕把現實的世界吵醒
妳總是那樣的,不腳踏實地,妳把偶然的失序當作浪漫的必需。
於是妳,總是有太多的過猶不及,回首間,無法明辨該惆悵或慶幸
所幸,妳仍是妳,仍是我無法戒去的著迷,哪怕與世界逆行,我願意。
歲月淘洗了青春的稜角,卻未能消磨妳那靈明的心緒
縱然後方會襲來以更年輕的浪花,但早已無法動搖妳所自成的島嶼。
My Darling,不用懷疑
一切只因為妳是妳。
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在南國的田野裡
夕陽流連在田野之際,我輕輕地想著你
其實,沒有什麼該不該的,關於你的,關於我的離去。
即便有時候,仍會慌張的顧盼,在每個時節的必經
但也許應把你的笑容小心收束,串成一只冰做的風鈴,只在憂傷時響起。
微風輕拂過我墨色的髮梢,還有紛飛的落英
我想起了你,在一片滿是花開的藩籬。
就像是一次錯過的必然,或許,前世早已注定
請記得我的年少,在這個終必成空的相遇,若此是唯一曾盛開的美麗。
當我想起你離去的踅音,又不小心紊亂了心悸
且讓我將青野的草青,捎給你,鋪綴你早已荒蕪的記憶。
如果曾經,我也是你曾經的夢境,如果曾經
我會在午後整點的稻田裡,回眸一笑,只為了才路過即走失的你。
在北迴歸線的交界,我想起了你,想起了些許泛黃的你
彷彿沒有來過一樣地,悄聲離去,當我仍如候鳥般地獨身來去。
當所有海鹽味的淚水,早已蒸散成了無比溫柔的透明
你也成了一幅不可逆轉的風景,在想起中兀自被遺忘,在遺忘中兀自被想起。
在南國的田野裡。
筆名: Cookie Huang 黃餅乾
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願 ---- 蔣勳
我願是滿山的杜鵑
只為一次無憾的春天
我願是繁星
捨給一個夏天的夜晚
我願是千萬條江河
流向唯一的海洋
我願是那月
為你,再一次圓滿
如果你是島嶼
我願是環抱你的海洋
如果你張起了船帆
我便是輕輕吹動的風浪
如果你遠行
我願是那路
準備了平坦
隨你去到遠方
當你走累了
我願是夜晚
是路旁的客棧
有乾靜的枕席
供你睡眠
眠中有夢
我就是你枕上的淚痕
我願是手臂
讓你依靠
雖然白髮蒼蒼
我仍願是你腳邊的爐火
與你共話回憶的老年
你是笑
我是應和你的歌聲
你是淚
我是陪伴你的星光
當你埋藏土中
我願是依伴你的青草
你成灰,我便成塵
如果啊,如果---
如果你對此生還有眷戀
我就再許一願---
與你結來世的因緣
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