Everyone Plays a Role

轉錄自這裡
http://st-threath.blogspot.tw/2013/05/everyone-plays-role.html#more

(from: http://www.kaosenlared.net/especiales/item/28903-de-madrid-al-purgatorio.html)

之前寫過一篇文章「為什麼要做爛橡皮擦?」，裡面提到，在小時候我無法理解為什麼市面上會有擦不乾淨的爛橡皮擦，為什麼不把橡皮擦做到最好? 其實當時我還有許多天真的想法，例如: 為什麼NBA球星們不想辦法把自己練得更強，練到像Michael Jordan一樣? 為什麼有些明星不想辦法創作更好的歌曲、增進自己的演技，成為亮眼的巨星? 他們沒有成為當代的經典、傳奇，人生有意義嗎? (這是小時候的想法，請見諒)

稍微大了一些，我知道做這些事情不容易，不是每個人都可以達到很卓越的境界，但這時的我還是對於人生的價值有些偏見，例如當時會存著這樣的疑問: 一個影響力很小的人，他的一生對於這個世界而言有意義嗎? 一個普通的老師、一個小公司的老闆、一個小基金會的負責人、一個名不見經傳的牧師、一個在運動界打滾多年卻不卓越的運動選手、一個在幕後幫忙製作唱片的音樂製作人...，太多太多在史冊上不會留下名字的人們，這樣的人生對社會來說是有影響力的嗎? 是會對社會更好的嗎? 比起他們，我們是不是該期望自己成為像是Bill Gates、Steve Jobs、Elon Musk(Tesla Motors創辦人)、Jeff Bezos(亞馬遜創辦人)...這些會在歷史留名的人們，是不是一定要在歷史留名人生才有意義?

後來在2010年的時候，我機緣巧合的參加了一個叫做YEF的活動(由時代基金會主辦)，並作為代表出國參訪。那時我們參訪了中國和美國的一些新興企業，有些已經有規模了，有些還在小辦公室裡面奮鬥。我們到MIT參訪，有與基金會相聯繫的學長、教授接待我們。在過程中，陸陸續續聽到許多學長姐們的事蹟，其中包含: 製作不老騎士的旋轉牧馬工作室、製作WhatsTheNumber的StorySense、Facebook台灣總代理cacaFly...，還有許多其他領域的學長姐們做了各式各樣的事情、開了大大小小的公司。

在那趟參訪的最後，大家在回程的機場做參訪心得分享，當時我的分享是:

『經過這次旅程以後，我覺得每個人的存在都是有意義的。以前我會覺得，當個基金會的負責人沒有什麼了不起的，對社會的貢獻不大，為什麼有人可以一輩子做這樣的事情呢? (當時帶隊的人就是基金會的負責人，因此大家都笑了) 但後來我看過比較多東西之後，發現其實每個人的存在、每一件事情都是有意義的，一個基金會的活動可能會影響一個人去開一家小公司，這間小公司可能會傳達它的創業理念給自己年輕的員工，而這些員工中或許會有人因為受到影響，未來創造出超越他待過公司的偉大成就。』

這樣的影響就像是蝴蝶效應，一開始看來微小，但最後對世界造成的影響卻是巨大的。

舉例來說，PayPal是間很棒的公司，YouTube的創辦人陳士駿曾為早期員工，或許沒有在PayPal的工作經驗，他就不會創辦YouTube。Steve Jobs在他待的第一家公司Atari和老闆Bushnell學到:

『只要你能夠表現的像是這件事一定能做到，那麼它在未來一定會完成。』(I taught him that if you act like you can do something, then it will work. I told him, 'Pretend to be completely in control and people will assume that you are.')
『永遠不准下屬或做事的人說"這做不到"』("Nolan wouldn't take no for an answer," according to Alcorn, "and this was Steve's first impression of how things got done.") 

這後來成為他的管理風格，也讓許多Apple的員工在苦痛中完成了非凡的成就。

(Macbook Pro內部)

又如人類歷史首富 -- 石油大王Rockefeller，他曾在一家名不見經傳的公司Hewitt & Tuttle擔任簿記員，後來他回憶起來說:『我經商的所有方法與思維都是在那三年學到的。』如果這家公司的工作沒有給予他這些思維，或許Rockfeller便無法如此迅速的統御石油界，提供更便宜的油給窮人。

還有許多故事，是關於一位貴人的一個行為、一句話、一個觀念，直接或間接的改變另外一個人的人生。例如在這篇文章中所提到的TED演講者Amy Cuddy，她在演講的16分左右開始有提到她大學時的事情，由於她曾出過車禍使智商降低兩個級數，因此後來雖然拼命的進入普林斯頓，卻在研究所時缺乏自信的想要退出，她的恩師要她堅持住，『妳要假裝自己可以，直到妳真的能夠有能力完成這一切』，因此她繼續下去堅持完成學業，最後成功到哈佛任教。在當教授時，她遇到像她當時同樣沒自信的一名學生，她便把她恩師對她說過的話，對這名學生說，激勵她繼續向前，而這番激勵的話和思想，透過TED也開始影響世界上5百多萬看過影片的人。



台大教授張文亮曾在受訪時說過，自己原本是被教育放棄的，小學被老師打、中學被開除過、大學重考才考上中原大學。但他在大學遇到國科會科教組的組長毛松霖，毛松霖收他做學生。在一次出問題給張文亮解答後，毛組長說:『你是個天才』，張文亮才在毛組長的解釋下，知道自己是教育體系外的天才，得到自信，並走上後來學術研究的道路。

而在『學校教育扼殺創意嗎?』這個TED演講中提到一個講者朋友親身的故事。一個原本被學校放棄、過動、有學習障礙的孩子，她有可能一輩子被學校教育視為低等學生。但她的母親帶她去看醫生，而這位醫生診斷過後，跟她母親說:『她不是過動、她是天生的舞者，帶她去上舞蹈課』後來這位朋友成為知名歌劇貓的編舞者、身價百萬。

上面這些故事比較是從個人影響個人的觀點來看，這些故事顯著而容易傳頌。但我認為有時促使世界向前的，其實是那些我們根本說不出故事的事蹟。

我想要說的是，每一個偉大、知名的人物、事蹟，他們之所以能存在，都是由那個時代、甚至上個時代許許多多人所做的事情所累積而成，這許許多多的人可能做的事情從歷史的觀點來看不算什麼，但是他們著著實實的讓這個社會有所進步。

像現在有許多人在進行國外資訊中文化的工作，他們涵蓋的範圍包含國外的科技文章、演講、書籍、影片...，他們每個人的名字不為大家所知，但這些資訊卻能改變人們的思想，讓視野往上提昇，因此創造出更偉大的東西。

在我的想像中，這個社會就像是一個有很多階層的山谷，每個人所在的層級不一樣，有人高、有人低。而人們初始的階層高低，決定於國家、社會、家庭、文化...，有些人由於國家的環境，處在的位置非常低，他們一生的目的就是往上爬一層，過著有屋頂、不用做苦力的生活。也有人生於知識流通、開放的社會環境，還有優良的世家，他們便有本錢去創造影響世界的事物。

有些人窮極一生的目的就是要竭盡全力的從低處爬向高處，其中一部分的人做到了，成為大家傳頌的傳奇人物，在歷史上留名(如: Rockfeller)。有些人自己沒有往上爬很多，卻樂於幫助其他人往上爬，藉由散佈知識、教導別人，讓許多階層低下的人往上。有些人窮極一生，只為了填補兩個階層之間的縫隙，讓處於最下階層的人，能夠有機會跨過這個縫隙，脫離永無止境的貧窮和痛苦(如: 推動微型貸款的尤納斯)。

(from: http://deviantmonk.com/the-art-of-purgatory/)

從社會、家庭的角度來看，如果上一代的人創造了穩固的經濟基礎、產業生態(如我們這代正在努力建立的文創、網路科技)，或是產生、引入可以改變人們的思想(例如翻譯、藝術、音樂創作)，就像是把未來整個國家的人往上拉了一個層級。即使這些上一代的人可能沒有頂尖的成就、不能舉世聞名，但它們卻讓下一代的人更有機會站上世界的舞台。

以台灣的網路界來說好了，現在我們的網路生態還不夠健全，要在這裡產出如同Google、Yahoo、Amazon等巨量級的網路公司是不可能的。但很多人正在這個不健全的生態系裡嘗試，用有限的資源去挑戰世界的舞台，如POP、PicCollage、Cytus、Cubie、Fog of world、everyday.me、KKBOX、愛情公寓...，以國內為客群的也有很多，像是 iCook、Kono、WhatsTheNumber...。這些服務可能在這一代無法成為世界級的公司，但卻能為之後的人樹立起"可能性"，讓大家知道在台灣創造出百萬下載量的App是有可能的，要以北美市場為目標也是有可能的。每一次的小成功，都讓後面的人更有信心去挑戰世界舞台。

每一個人都希望自己名留青史，成為偉大的人物。我們盡全力的去嘗試，嘗試在世界的舞台上撞出一個小凹點、嘗試成為一個家喻戶曉的人、嘗試賺大錢、嘗試改變社會。雖然大多數的人會失敗(或說沒有這麼成功)，但是他們卻可以成為『前輩』，幫助下一代的人更有機會去嘗試更高的目標，到時若有後輩向我們提了一個很好、很大的點子，我們可以雙眼帶有光芒的看著他，對他說：『你可以做的到的，過去我們有過這些成功例子，有這些資源可以用，要完成這個不是不可能的。』

翻譯者擴散新知、工程師開發開源套件、老師幫助有潛力的學生、先鋒者為後人開先例、企業傳達正確的經營理念、父母給小孩嘗試不一樣道路的機會、創作者激發更多的新思想、表演者改變觀眾的內心... Everyone Plays a Role，這是我們期待世界該有的樣貌。

當我們回顧自己一生時，可能會發現自己沒有爬得多高，在歷史上沒有留名。但我們可以告訴自己，我們所做的每件事情都是有意義的，即使它們不會讓自己被記在史冊上，但卻能讓整個社會往上，讓下一代有更好的環境和可能性，去創造超乎我們預期的遠大目標。

(from: http://south-england.tumblr.com/)

後記:

在寫完這篇文章後，剛好看到大陸的馬雲宣布退休的演講。在看完之後，又去找了一些他在其他地方對學生、企業的演講，下面這一個我覺得講的很好。

他提到每一代都有每一代的困境，每一代的人都會覺得下一代的人不如自己，但結果卻會是一代勝過一代。每一代的人都會抱怨『時機不好』、『環境不好』、『政府不好』，但每個世代的人其實都擁有比上一代更好的環境。

假如我們所投身的產業、工作、運動，是已經很成熟的，那麼我們沒有機會很快速的去做出什麼、沒有辦法快速的攀升，讓它們更好。正因為我們有值得抱怨的東西、知道有還未完善的一切，我們才有機會成為先行者，去建立更穩健的環境、幫助到原本沒有機會被幫助到的人。

後後記:

最近在網路上時常會看到很多抱怨台灣軟體、網路業薪水低、機會少的文章，而這些比較的標準時常是用美國的環境當做基準。但想想，現在矽谷的環境是多少美國的先行者們去建立的? 又花了多少的時間?

如果這個環境現在還不好，那麼它們要變好的責任，就落在我們這一代人的頭上。正是因為還不夠好，才有值得努力開創的空間。就讓我們這一代的人來試試看吧!

人的一生中最致命的八個問題

人一生中最致命的八個問題，在生活每個人都會碰到很多的問題，根據這個問題你能聯想到什麼？一個簡單的問題也許就能講出一番人生大道理呢，不信你看看，然後看看你犯了那個沒。
　　問題一：如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很近很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？
　　回答：你一定會說，這是什麼爛問題，誰那麼笨，花錢買罪受？
　　可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。
　　不少男女都曾經抱怨過他們的情人或配偶品性不端，三心二意，不負責任。明知在一起沒什麼好的結果，怨恨已經比愛還多，但卻“不知道為什麼”還是要和他攪和下去，分不了手。 說穿了，只是為了不甘，為了習慣，這不也和光臨餐廳一樣？
　　——做人，為什麼要過於執著？
　　問題二：如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費去把那100塊找回來嗎？
　　回答：一個超級愚蠢的問題。
　　可是，相似的事情卻在人生中不斷發生。做錯了一件事，明知自己有問題，卻怎麼也不肯認錯，反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數時間難過，道理相同。為一件事情發火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報復，不也一樣無聊？
　　失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那麼傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實這樣一點用也沒有，只是損失更多
　　——做人，干嗎為難自己？
　　問題三：你會因為打開報紙發現每天都有車禍，就不敢出門嗎？
　　回答：這是個什麼爛問題？當然不會，那叫因噎廢食。
　　然而，有不少人卻曾說：現在的離婚率那麼高，讓我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當然。也有不少女人看到有關的諸多報道，就對自己的另一半憂心忡忡，這不也是類似的反應？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。
　　——做人，先要相信自己。
　　問題四：你相信每個人隨便都可以成功立業嗎？
　　回答：當然不會相信。
　　但據觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議，比如說，多讀書,多 練習之後，問了另一個問題？那不是很難？
　　我們都想在3分鐘內學好英文，在5分鐘內解決所有難題，難道成功是那麼容易的嗎？改變當然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。
　　有一次坐在出租車上，聽見司機看到自己前後都是高檔車，兀自感歎：“唉，為什麼別人那麼有錢，我的錢這麼難賺？”
　　我心血來潮，問他：“你認為世上有什麼錢是好賺的？”他答不出來，過了半晌才說：好像都是別人的錢比較好賺。
　　其實任何一個成功者都是艱辛取得。我們實在不該抱怨命運。
　　——做人，依靠自己！
　　問題五：你認為完全沒有打過籃球的人，可以當很好的籃球教練嗎？
　　回答：當然不可能，外行不可能領導內行。
　　可是，有許多人，對某個行業完全不了解，只聽到那個行業好賺錢，就馬上開起業來了。
　　我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想卻是開間服裝店；不知道電腦怎麼開機的人，卻想在網上聊天，結果道聽途說，卻不反省自己是否專業能力不足，只抱怨時不我與。
　　——做人，量力而行。
　　問題六：相似但不相同的問題：你是否認為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導一場完美的勝利？
　　回答：有病啊，當然是不可能的。
　　可是卻有不少朋友，自己沒有時間打理，卻拼命投資去開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，火燒屁股一樣急著把辛苦積攢的積蓄花掉，去當一個稀裡糊塗的投資人。虧的總是比賺的多，卻覺得自己是因為運氣不好，而不是想法出了問題。
　　——做人，記得反省自己。
　　問題七：你寧可永遠後悔，也不願意試一試自己能否轉敗為勝？
　　解答：恐怕沒有人會說：“對，我就是這樣的孬種”吧。
　　然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。
　　以關穎珊贏得2000年世界花樣滑冰冠軍時的精彩表現為例：她一心想贏得第一名，然而在最後一場比賽前，她的總積分只排名第三位，在最後的自選曲項目上，她選擇了突破，而不是少出錯。在4分鐘的長曲中，結合了最高難度的三周跳，並且還大膽地連跳了兩次。她也可能會敗得很難看，但是她畢竟成功了。
　　她說：“因為我不想等到失敗，才後悔自己還有潛力沒發揮。”
　　一個中國偉人曾說；勝利的希望和有利情況的恢復，往往產生於再堅持一下的努力之中。
　　——做人，何妨放手一搏。
　　問題八：你的時間無限，長生不老，所以最想做的事，應該無限延期？
　　回答：不，傻瓜才會這樣認為。
　　然而我們卻常說，等我老了，要去環游世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以……
　　我們都以為自己有無限的時間與精力。其實我們可以一步一步實現理想，不必在等待中徒耗生命。如果現在就能一步一步努力接近，我們就不會活了半生，卻出現自己最不想看到的結局。

關於老闆員工與職場應該瞭解的

第一篇：不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
第二篇：其實你不認識老闆

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不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章

作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學

雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。

說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。

但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。

你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?

其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。

其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。

我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」

想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。

聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」

他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。

所以這次他的學到了教訓。

績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。

因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。

從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。

我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？

我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？

我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。

平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?

相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。

在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?

曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。

他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。

我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?

現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。

你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。

而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。

先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?

現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。

說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?

今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。

我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。


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其實你不認識老闆

文/ 威廷

我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰兩天颱風假，公司200個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金要照付，兩天的收入要中斷。因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1000元好了，200人 x 1000元x 2天 =40萬。辦公室租金一個月150萬，兩天相當於10萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天，老闆聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？是至少50萬新台幣即將蒸發。

我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎?
『你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？』我問這個中階主管
『不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像一隻筆不會去管主人要塗改幾次。』
『這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎?』我繼續問
『別擔心，如果那個當下，老闆需要我是個思考工具時，我就會開始思考了。』
哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。

其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種【初戀約會情結】，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。

當了老闆就一定會變這樣嗎？首先，需要你問問自己…你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎?你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎?
你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說『辛苦了』的滋味嗎?如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。

老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。如果將來的某一天，你不幸當了老闆，相信我，你將會被當老闆之後機車的自己嚇到。

正面的人，想著20%的成功
負面的人，想著80%的失敗

勇敢的老闆，有20%的成功率就會去試試看。請思考一下，『80%的失敗率』，代表著多少白工？誰來做？ 難道只是老闆自己做嗎?

謹慎的老闆，有80%的成功率還是會遲疑。請思考一下，這化解這些『遲疑』，要多做多少評估？誰來估？難道只是老闆一個人估嗎?

是的，我們本來就是老闆的棋子。他花錢買了我們的時間，而且，我們沒有拒絕。他不告訴你理由、他讓你參與白工、他要求你、他利用你，這是天經地義的，因為你還在公司裡。如果老闆處處為你著想，是你的福氣，不過那不是本來就該有的，就像小7 的收銀正妹，幫你把購物袋提到門口交給你，跟你親親抱抱，再90度鞠躬後謝謝光臨一樣。

但是，你確定你值得這樣被對待嗎?老闆要冒好大的風險的，知道嗎?因為，對差勁的員工善良，就是對優秀的員工殘忍。並且…如果你是優秀的員工，應該是你為老闆著想，而不是老闆為你著想。

而你真正的大老闆其實是以下四位才對：

【增加利潤】提高利潤的構想、業績提升的方案、常想有什麼錢是可以多賺的?

【降低成本】降低成本的構想、節省開銷的方案、常想有什麼錢是可以少花的?

【增加效率】工作流程簡化的構想、如何將工作同步進行、常想是否還有更聰明的做法?

【減少錯誤】熟練份內的工作，勇敢面對問題、常想還有什麼方法可以避免下一次錯誤?

在這四位大老闆面前，你老闆都要乖乖聽你的，就算你跟老闆大小聲，他都會乖乖的（要記得留一點面子給老闆）。

因為你平常都是一直『面對』老闆，你一直站在老闆的『對面』，所以你會覺得一直在抗爭，如果你跟了以上四位大老闆，你就已經站在老闆的『旁邊』，你身上的味道將會不同，你不同於週一就在等週五的人，你不同於多一事不如少一事的人，你不同於只在意自己

全球已開發大型貿易經濟體債務狀況分布

西班牙、法國、義大利債務問題已經是老問題了，未來會持續擴大，日本則是內債為主，問題不大，美國有美元當作基礎貨幣，可以自由印鈔票，也不會有問題

澳洲和加拿大負債以民間家庭為主，債務問題較難以被放大炒作

德國和英國都在苦撐，雖然德國的整體負債比例仍然較低，但國內金融機構和政府部門的龐大負債，最終仍然會壓垮德國和英國的

目前還未爆發的就剩南韓，企業負債在英國和南韓是相當嚴重的，南韓目前還有人口紅利，等到人口紅利的優勢盔甲一消失，投機市場就會開始炒作南韓的企業負債，不鳴則已，一鳴驚人


附上：政府公債對GDP比的連結

男人與女人的迂迴用語

男人永遠無法了解女人，女人永遠無法了解男人，這正是男人和女人永遠無法了解的事。 【女性迂迴用語大全】

男人常常聽不懂女人到底要說什麼，這是因為女人擅長迂迴說話方式，而且豐富的表情及肢體動作更加深了困難度，尤其當男人只看個大概，卻不明瞭女人已經發出警訊。所以啊，男人如果想要『保命』，一定要看《女性迂迴用語大全》！

『好啦』 （Fine） 女人吵架時會用它當結尾詞，表示她認為自己是對的，不過男人必須閉嘴。男人絕不能用『還好啦』來形容女人長相。那樣會引發爭吵，然後女人就會用『好啦！』做結束。 『五分鐘』 這表示要三十分鐘。等於男人說要去丟垃圾之前，把剩下的五分鐘足球賽看完一樣。 『沒事』 就是『有事』。『沒事』通常是形容女人的感覺，通常是想掐死男人的感覺。『沒事』常意味著會發生一場將持續『五分鐘』的爭執，最後以『好啦』結束。 『說吧』 （go ahead） （眉毛挑高） 如果真的說實話，女人就會生氣的說『沒事』，然後以『好啦』結束。 『說吧』 （眉毛和平常一樣） 這表示『我放棄了』或是『你想怎樣就怎樣吧，我不在乎』。你會經過的流程會是：『說吧』（挑眉的），幾分鐘後是『沒事』，然後是『好啦』，接著約過『五分鐘』，她冷靜下來後才會跟你說話。 長嘆 這表示她認為你是個笨蛋，搞不懂自己幹嘛站在這裡和你吵『沒事』的事。 『哦？』 話一開頭是『哦』通常表示她知道你在說謊。例如：『哦？你昨晚做了什麼，我已問過你弟弟了。』還有，『哦？我是不是應該相信呢？』她會跟你說她『好啦』，然後把你的衣服扔到窗戶外，不過不要再試著說更多謊，否則你會得到『說吧』（挑眉的）的對待。 『沒關係』 這話表示她需要長一點的時間，好好想想該怎麼處罰你。『沒關係』經常和『還好』一起出現，而且還會配合『說吧』（挑眉的）。等到她一切都想好，計劃好了，你就有大麻煩了。 『請講』 這不是陳述，而是給你一個說話的機會。女人正在讓你有機會，為你所做的事提出藉口或理由。如果你沒講實話，她會說『沒關係』做為結語。 『真的嗎？』 不是在質疑你所說的話的正確性，她只是在告訴你，她一個字也不相信。你想要解釋，她會跟你說『請講』。你提的藉口越多，嗓門越大，她的『真的嗎』也會跟著變多，然後會出現許多『哦』、『挑眉』，最後便是一聲『長嘆』。 『多謝了』 女人真的厭倦你的時候，會說這句。這意味著你傷她傷得頗為嚴重，而且跟在後面的會是一聲『長嘆』。『長嘆』過後，不要問她怎麼回事，因為她會說『沒事』。等到你想和她親熱時，你就會得到一句『改天吧』。

【男人用語真正的意義！】

女人說話有迂迴的毛病，但是男人也不惶多讓，想知道男人的甜言蜜語背後真正的意義嗎？這兒收錄了男人的常用語，有沒有很眼熟啊？

他說的話──謊話 他真正的意思──真話 1. 『我找不到。』   『我看不到，它沒有直接跑到我的手裡，所以一定不見了。』 2. 『男人都是這樣子的。』 『這沒什麼理性可言。我的不正當行為也可以用這個解釋。』 3. 『需要我幫忙做晚餐嗎？』 『怎麼到現在還沒有把晚餐擺上桌？』 4. 『我最近做了許多運動。』 『遙控器的電池沒電了。』 5. 『我們要遲到了。』 『我有正當的理由可以飆車了。』 6. 『休息一下，親愛的，妳太辛苦了。』 『吸塵器的聲音蓋過電視了。』 7. 『聽起來滿有趣的，親愛的。』 『妳還沒說完嗎？』 8. 『我們不需要以物質的東西來證明我們的愛。』 『我又忘紀結婚紀念日了。』 9. 『這真是一部好電影。』 『電影裡有槍有刀、有飆車還有裸女。』 10. 『妳知道我的記憶力一向不好。』 『我記得《科學小飛俠》主題曲的歌詞，記得我初吻女友家的地址，記得我以前每一輛車的大牌號碼，就是不記得妳的生日。』 11. 『我只是想妳所以買了玫瑰花送妳。』 『賣花的小姐真是個辣妹，凹凸有致，我想要近一點看看她。』 12. 『快叫救護車來，我快死了！』 『我切到手指頭了。』 13. 『我聽到了。』 『妳在講什麼我根本沒聽進去，但是妳可以不用再說了。』 14. 『妳穿這樣超好看。』 『拜託別再試了，我快餓死了。』 15. 『我好想妳。』 『我找不到襪子，孩子們肚子餓了，而且衛生紙也沒有了。』 16. 『我沒有迷路，我很清楚我們在哪裡。』 『別人再也看不到我們了。』 17. 『衣服很好看。』 『胸部很漂亮。』 18. 『我愛妳。』 『我們現在來做愛吧。』 19. 『我可以跟妳跳舞嗎？╱我可以打電話給妳嗎？╱一起去看電影或吃晚飯好嗎？』 『我最終還是要把妳騙上床。』 20. 『妳願意嫁給我嗎？』 『以後妳再跟別的男人做愛就是違法，而且我需要一個人來代替我媽。』 21. 『妳看起來很緊張，我來幫妳按摩一下。』 『十分鐘內我一定要和妳上床。』 22. 『我們來談一談。』 『先試著讓妳以為我是個有深度、真誠的男人，也許妳待會兒會想跟我上床。』 23. 『我真的有幫忙做家事。』 『我曾經把髒毛巾丟到洗衣籃旁邊一次。』 24. 『她是那種激進、主張男女平等的女同性戀。』 『她拒絕和我上床。』